Expert
Delegeren
Algemeen gedrag
Heeft vertrouwen in de kwaliteiten van anderen
Doet afstand van de eigen bevoegdheden indien dit effectiever is
Delegeert aan de juiste persoon
Tactisch
gedrag
Houdt bij het delegeren van verantwoordelijkheden rekening met haalbaarheid en afbreukrisico
Informeert klanten en andere betrokkenen over de delegatie van taken en verantwoordelijkheden
Ziet het delegeren als ontwikkelingsmogelijkheid voor de betrokken medewerker en gebruikt het als zodanig
Biedt voldoende speelruimte om de gedelegeerde taken naar eigen inzicht uit te voeren
Bespreekt de mogelijke gevolgen van de gedelegeerde taken en verantwoordelijkheden met het hoger management