Voortgangscontrole

Faseert veranderingsprocessen en geeft de juiste momenten aan waarop de voortgang getoetst dient te worden 

Bewaakt de feitelijke voortgang op hoofdlijnen zonder relevante details over het hoofd te zien 

Kanaliseert vanuit verschillende bronnen de informatiestroom over de voortgang van de processen (draagt er zorg voor dat de juiste managementinformatie aangeleverd wordt) 

Plant individuele voortgangsgesprekken met anderen die een sleutelpositie bekleden en die beslissingen kunnen nemen die van invloed zijn op de voortgang van veranderingstrajecten 

Is zonder anderen te passeren alert op signalen uit de organisatie die de voortgang van de werkzaamheden betreffen en maakt deze bespreekbaar met de betrokken personen